Кто придумывает инновационные идеи в компании

видят осознанно или интуитивно недостающее звено или узкое горлышко в#nbsp;бизнес-процессе, пробуют на#nbsp;авось или вынашивают заветную мечту поэкспериментировать и#nbsp;улучшить свой участок, но#nbsp;когда-нибудь потом, когда, например, наберутся смелости и#nbsp;объяснятся с#nbsp;руководством, попросят бюджет, полномочия и#nbsp;оформления интеллектуального права на#nbsp;изобретение. И#nbsp;зародится тогда некая особая каста этаких внутренних предпринимателей на#nbsp;фирме.

Инновационные идеи! Что в#nbsp;них такого? Можно#nbsp;ли придумать новые фильдеперсовые чулки или заново изобрести пластилин? Учёные утверждают, что человек обрабатывает более шести тысяч мыслей в#nbsp;день. Если представить среднюю компанию со#nbsp;штатом 100−200 человек, то#nbsp;речь идёт о#nbsp;потоке в#nbsp;миллион идей в#nbsp;сутки! Космос! Есть#nbsp;ли среди них инновационные? Пожалуй! Могут#nbsp;ли эти идеи приумножить бизнес и#nbsp;вывести его на#nbsp;новый уровень#nbsp;— всё может быть! Надо проверять! Так, недавно один региональный предприниматель признался, что для#nbsp;спасения стагнирующего малого ритейл бизнеса он#nbsp;выписал алтайского шамана. То#nbsp;есть, собственник предпочёл заказать «прорывное решение» на#nbsp;стороне, и#nbsp;обесценил потенциал своего коллектива.

Классика! Собственники и#nbsp;менеджмент компании часто не#nbsp;верят, что в#nbsp;сложившейся команде могут родиться идеи, которые принесут бизнесу рост и#nbsp;процветание. Не#nbsp;хватает духу дать отмашку на#nbsp;культивирование внутреннего «миллиона идей». Поэтому «сад идей» (одноименный Акселератор внутренних предпринимателей в#nbsp;компании Райффайзен) перетекает от#nbsp;работодателя к#nbsp;работодателю в#nbsp;поисках «умелого садовода».

Своей#nbsp;же миссией мы#nbsp;видим необходимость обратить внимание предпринимательского сообщества на#nbsp;беспрецедентно мощный инструмент для#nbsp;развития компании и#nbsp;людей#nbsp;— внутреннее предпринимательство. Посмотрите на#nbsp;ваших людей иначе! Ведь «лучший путь предсказать будущее#nbsp;— это создать его!»#nbsp;— как отметил весьма успешный Питер Друкер.