Кто придумывает инновационные идеи в компании

видят осознанно или интуитивно недостающее звено или узкое горлышко в бизнес-процессе, пробуют на авось или вынашивают заветную мечту поэкспериментировать и улучшить свой участок, но когда-нибудь потом, когда, например, наберутся смелости и объяснятся с руководством, попросят бюджет, полномочия и оформления интеллектуального права на изобретение. И зародится тогда некая особая каста этаких внутренних предпринимателей на фирме.

Инновационные идеи! Что в них такого? Можно ли придумать новые фильдеперсовые чулки или заново изобрести пластилин? Учёные утверждают, что человек обрабатывает более шести тысяч мыслей в день. Если представить среднюю компанию со штатом 100−200 человек, то речь идёт о потоке в миллион идей в сутки! Космос! Есть ли среди них инновационные? Пожалуй! Могут ли эти идеи приумножить бизнес и вывести его на новый уровень — всё может быть! Надо проверять! Так, недавно один региональный предприниматель признался, что для спасения стагнирующего малого ритейл бизнеса он выписал алтайского шамана. То есть, собственник предпочёл заказать «прорывное решение» на стороне, и обесценил потенциал своего коллектива.

Классика! Собственники и менеджмент компании часто не верят, что в сложившейся команде могут родиться идеи, которые принесут бизнесу рост и процветание. Не хватает духу дать отмашку на культивирование внутреннего «миллиона идей». Поэтому «сад идей» (одноименный Акселератор внутренних предпринимателей в компании Райффайзен) перетекает от работодателя к работодателю в поисках «умелого садовода».

Своей же миссией мы видим необходимость обратить внимание предпринимательского сообщества на беспрецедентно мощный инструмент для развития компании и людей — внутреннее предпринимательство. Посмотрите на ваших людей иначе! Ведь «лучший путь предсказать будущее — это создать его!» — как отметил весьма успешный Питер Друкер.