Блог

Как в корпорации можно стать внутренним предпринимателем

Отчёт об уникальном камерном мероприятии, которое прошло 29 июня в «Четырёх Сезонах» в Москве, хочется начать с просмотра картины Андрея Шишкина «Кто ты...?» и подвесить вопрос о профессиональном развитии и возможностях. Наш спикер — известный технологический предприниматель, наставник для высшего руководства компаний и ментор стартапов Вадим Рыдкин  — откровенно и без фильтров поделился своим «Путём Героя», и рассказал о своём опыте работы в компании X5 на позиции Директора по Инновациям, и порефлексировал вместе с нами на тему, как в большой корпорации можно стать настоящим внутренним предпринимателем.
Если не удалось побывать на встрече — читайте об интересных выжимках и инсайтах ниже
Работа в корпорации многому учит и даёт обширные возможности для предприимчивых и изобретательных людей. Так, Вадим прокачал навыки управленца, научился управлять командой, делегировать и максимально быстро расти по карьерной лестнице. Вадим был готов к новым карьерным вызовам каждые 8−9 месяцев. А все потому, что до звона выстроил свою собственную систему управления, мог быстро декомпозировать сложные и непонятные проекты на конкретные задачи и передавать на реализацию вовлечённым сотрудникам.
Вадим с гордостью вспоминает, как запустил внутренний корпоративный стартап «Пятёрочка на лету» и чего ему это стоило.
Первоначально, идея запустить «магазин без продавцов» показалась руководству компании привлекательной, но слишком революционной и не реализуемой. Много опасений было и у службы безопасности. Но Вадима это не остановило! Согласно продуктовому подходу, он решил проработать идею поглубже и доказать, что все получится! Первое: смоделировал Canvas (по Остервальду). Второе: внутри компании собрал команду таких же энтузиастов и экспериментаторов, готовых без дополнительных премий и доплат поработать на идею. Третье: разработал и упаковал свой стартап. Предварительно изучив весь, нет — ВЕСЬ — мировой опыт в этой области.
Попутно пришёл к выводу, что нельзя конкурировать продуктом настоящего, можно выделиться, только инвестируя в продукт будущего! (Берём на заметку!)
Сопротивление будет на каждом шагу! Как правило, руководство компании консервативно и осторожно встречает все инновационные предложения. В этом случае важно продемонстрировать, что автор идеи готов брать ответственность за решение не по регламенту. (Только вдумайтесь!).

Кого хочешь победить или с кем ты воюешь? Внедрение инноваций — это про изменение привычки, настоящий предприниматель делает это итерационно.
Вадим отмечает три наиболее важных компетенции предпринимателя:
  1. Предпринимательское мышление (или design thinking): видеть окружающий мир нелинейно.
  2. Отказ от перфекционизма. Лучшее убивает хорошее! (Согласны?) Сделать как можно дешевле и получить кайф!
  3. Способность не признавать, почему нет. Найти три причины и объяснить, почему идея взлетит! (Не тривиально, не так ли?)

Из корпоратов в предприниматели. В определённый момент случилось осознание, что есть миссия и непреодолимое желание заниматься преподаванием. Хочется быть сопричастным к современному развитию предпринимательства. (А вами что движет?)

Пирамида Роста предпринимателя имени Вадима Рыдкина приводится впервые и без комментариев. Вадим пришёл к выводу, что «заходить» в предпринимательство лучше в самом начале карьеры, пройдя определённые этапы роста.
Внутреннего предпринимателя часто путают с Продакт менеджером, но разница все же есть!
Продакт действует по алгоритму, в этом случае не требуется прокаченное визионерство. Внутренний предприниматель обладает одновременно рациональным и фантазийным мышлением, непонимание чего-то компенсируется и восполняется непрерывным самообучением; вырабатывает в себе пожизненную насмотренность.
Завершить свой отчет захотелось другой картиной Андрея Шишкина и попросить, поделиться Вашим мнением и/или примерами по теме.
2023-07-25 17:40