Блог

Как в корпорации можно стать внутренним предпринимателем

Отчёт об#nbsp;уникальном камерном мероприятии, которое прошло 29#nbsp;июня в#nbsp;«Четырёх Сезонах» в#nbsp;Москве, хочется начать с#nbsp;просмотра картины Андрея Шишкина «Кто ты...?» и#nbsp;подвесить вопрос о#nbsp;профессиональном развитии и#nbsp;возможностях. Наш спикер#nbsp;— известный технологический предприниматель, наставник для#nbsp;высшего руководства компаний и#nbsp;ментор стартапов Вадим Рыдкин#nbsp; — откровенно и#nbsp;без фильтров поделился своим «Путём Героя», и#nbsp;рассказал о#nbsp;своём опыте работы в#nbsp;компании X5 на#nbsp;позиции Директора по#nbsp;Инновациям, и#nbsp;порефлексировал вместе с#nbsp;нами на#nbsp;тему, как в#nbsp;большой корпорации можно стать настоящим внутренним предпринимателем.
Если не#nbsp;удалось побывать на#nbsp;встрече#nbsp;— читайте об#nbsp;интересных выжимках и#nbsp;инсайтах ниже
Работа в#nbsp;корпорации многому учит и#nbsp;даёт обширные возможности для#nbsp;предприимчивых и#nbsp;изобретательных людей. Так, Вадим прокачал навыки управленца, научился управлять командой, делегировать и#nbsp;максимально быстро расти по#nbsp;карьерной лестнице. Вадим был готов к#nbsp;новым карьерным вызовам каждые 8−9 месяцев. А#nbsp;все потому, что до#nbsp;звона выстроил свою собственную систему управления, мог быстро декомпозировать сложные и#nbsp;непонятные проекты на#nbsp;конкретные задачи и#nbsp;передавать на#nbsp;реализацию вовлечённым сотрудникам.
Вадим с#nbsp;гордостью вспоминает, как запустил внутренний корпоративный стартап «Пятёрочка на#nbsp;лету» и#nbsp;чего ему это стоило.
Первоначально, идея запустить «магазин без продавцов» показалась руководству компании привлекательной, но#nbsp;слишком революционной и#nbsp;не#nbsp;реализуемой. Много опасений было и#nbsp;у#nbsp;службы безопасности. Но#nbsp;Вадима это не#nbsp;остановило! Согласно продуктовому подходу, он#nbsp;решил проработать идею поглубже и#nbsp;доказать, что все получится! Первое: смоделировал Canvas (по#nbsp;Остервальду). Второе: внутри компании собрал команду таких#nbsp;же энтузиастов и#nbsp;экспериментаторов, готовых без дополнительных премий и#nbsp;доплат поработать на#nbsp;идею. Третье: разработал и#nbsp;упаковал свой стартап. Предварительно изучив весь, нет#nbsp;— ВЕСЬ#nbsp;— мировой опыт в#nbsp;этой области.
Попутно пришёл к#nbsp;выводу, что нельзя конкурировать продуктом настоящего, можно выделиться, только инвестируя в#nbsp;продукт будущего! (Берём на#nbsp;заметку!)
Сопротивление будет на#nbsp;каждом шагу! Как правило, руководство компании консервативно и#nbsp;осторожно встречает все инновационные предложения. В#nbsp;этом случае важно продемонстрировать, что автор идеи готов брать ответственность за#nbsp;решение не#nbsp;по#nbsp;регламенту. (Только вдумайтесь!).

Кого хочешь победить или с#nbsp;кем ты#nbsp;воюешь? Внедрение инноваций#nbsp;— это про изменение привычки, настоящий предприниматель делает это итерационно.
Вадим отмечает три наиболее важных компетенции предпринимателя:
  1. Предпринимательское мышление (или design thinking): видеть окружающий мир нелинейно.
  2. Отказ от#nbsp;перфекционизма. Лучшее убивает хорошее! (Согласны?) Сделать как можно дешевле и#nbsp;получить кайф!
  3. Способность не#nbsp;признавать, почему нет. Найти три причины и#nbsp;объяснить, почему идея взлетит! (Не#nbsp;тривиально, не#nbsp;так#nbsp;ли?)

Из#nbsp;корпоратов в#nbsp;предприниматели. В#nbsp;определённый момент случилось осознание, что есть миссия и#nbsp;непреодолимое желание заниматься преподаванием. Хочется быть сопричастным к#nbsp;современному развитию предпринимательства. (А#nbsp;вами что движет?)

Пирамида Роста предпринимателя имени Вадима Рыдкина приводится впервые и#nbsp;без комментариев. Вадим пришёл к#nbsp;выводу, что «заходить» в#nbsp;предпринимательство лучше в#nbsp;самом начале карьеры, пройдя определённые этапы роста.
Внутреннего предпринимателя часто путают с#nbsp;Продакт менеджером, но#nbsp;разница все#nbsp;же есть!
Продакт действует по#nbsp;алгоритму, в#nbsp;этом случае не#nbsp;требуется прокаченное визионерство. Внутренний предприниматель обладает одновременно рациональным и#nbsp;фантазийным мышлением, непонимание чего-то компенсируется и#nbsp;восполняется непрерывным самообучением; вырабатывает в#nbsp;себе пожизненную насмотренность.
Завершить свой отчет захотелось другой картиной Андрея Шишкина и#nbsp;попросить, поделиться Вашим мнением и/или примерами по#nbsp;теме.
2023-07-25 17:40