«Мама — предприниматель», центры «Мой бизнес», самозанятость в два клика. Пройди трехнедельную программу, стань предпринимателем и запусти свой успешный бизнес, — сообщает социальная реклама, но почему этого недостаточно, чтобы в России ощутимо выросло число прикладных бизнесменов и предпринимателей?
В 2021 году, число зарегистрированных ИП резко сократилось по причине кризиса связанного с COVID, и на июль 2021 составляло чуть более 3,6 млн. Сегодня, спустя почти 2 года и активную пропаганду самостоятельного бизнеса, ситуация не значительно изменилась, число ИП составляет 3,9 млн., и это число официальной регистрации, как показывает статистика, фактически деятельность ведут чуть больше 44%.
Почему статистические данные ИФНС и Росстата о количестве предпринимателей и качественных показателях их деятельности не растут с той же завидной активностью, как акселераторы и хакатоны?
Считаю, что ответы, как всегда, нужно искать в истории и русской ментальности.
На законодательном уровне с 1920 до 1986 года государство запрещало вести предпринимательскую деятельность, фактически приравнивая ее к преступной. С 1986 постепенно, сначала законом «Об индивидуальной трудовой деятельности» легализовало деятельность и так существующих, но подпольных «самозанятых» того времени. Понятное и окончательное же признание частной предпринимательской деятельности в России с использованием наемного труда, произошло 25 декабря 1990 года в момент принятия закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности».
И вроде прошло более тридцати лет, многие из тех, кто может активно строить бизнес не жили в реальности, когда инициатива была наказуема, но не только в законах дело, главное, по моему твердому убеждению, скрыто в нашем менталитете, в котором глубоко укоренен патернализм.
Основа патернализма — стремление человека жить за счет государственной поддержки или поддержки любого более сильного, в том числе и работодателя, и одновременно доверять обустройство собственной жизни, поступаясь при этом частью своих прав. Сущность патерналистских установок — это по сути передача ответственности, поиск опоры не в себе, а в ком-то другом.
Если из вчерашнего сотрудника с плотным строем записей в трудовой, кто-то обещает сделать предпринимателя, а потом еще и предоставить поддержку, за которой вчерашние ценные кадры обязательно придут, образ опекуна лишь продолжает укрепляться, снова передача ответственности, снова поиск опоры в сильном
Предприниматель — к большому сожалению, это не набор инструментов: кастдевов, воронок лидов и целеполагания, которым реально научиться за три недели, предприниматель — это про создавать определенность из непонятного, и про принимать ответственность сначала за себя, а потом и за других: семью, сотрудников, клиентов.
Почему у кого-то получается? Кажется потому, что этот кто-то был уже готов и ему требовался продуктивный толчок.
Процесс ментальной трансформации в интересных масштабах невозможен в краткосрочной перспективе. Это более длинный путь, через процесс переосмысления, более глубокий и многогранный. Отношение к предпринимательству, принятию на себя ответственности за создаваемую определенность, необходимо создавать с помощью основных социальных институтов: семьи, образования и места деятельности — работы.
Так как основную часть своей активной жизни взрослый человек посвящает деятельности, большинство работает в найме и имеет исторически и социально заложенные паттерны, кажется логичным начинать трансформацию с изменения отношений работник — работодатель. Разрушать привычку отдавать время и компетенции за опеку и опору. Создавать в компаниях безопасную, безупречную среду (среду, в которой не упрекают и не оценивают). Прививать проактивное отношение к ошибкам, через рефлексию вынимать из неудавшихся попыток ценный опыт — фундамент будущего успеха. Заменять оторванность от земного рационализмом, давать навык построения и проверки гипотез, прививать ориентацию на результат, давать возможность тем, кто не окреп для самостоятельного плавания, раскрывать свой потенциал на равных, в партнерских отношениях.
Некоторое время назад был проведен анкетный опрос молодых респондентов в возрасте до 29 лет, в целях исследования представлений о партнерских отношениях на работе. Респондентам был задан вопрос «Как Вы себя воспринимаете на рабочем месте?». При этом была предложена широкая шкала ответов — от партнерства до «мальчика на побегушках».
Большинство опрошенных считают себя «работниками, выполняющими свои обязанности» (63,9%). 10,2% воспринимают себя «слугой барина». «Партнерами» считают себя только 4,6% опрошенных.
Партнерство на рабочих местах — это взаимовыгодный процесс взаимодействия работников, работодателей и властных структур, ступень в построении общества самостоятельных, предприимчивых, ответственных граждан, бизнесменов и предпринимателей, развивающих локальную, государственную и экономику большего масштаба.
Но, работа в этом направлении, должна начаться со смещения фокуса с будущих предпринимателей, на тех кто уже ими является и дает рабочие места. Успешные патерналисты должны поменять свой взгляд на ситуацию и в первую очередь, сами трансформироваться из сильных добрых или не очень бар, в партнеров.
Мы не можем быстро изменить ментальность, но мы можем перевернуть игру и использовать этот паттерн в своих интересах, в интересах изменений, пусть сильный и ответственный начнет показывать пример, начнет изменения с себя, позволит тем, кто чувствует себя зависимым, действовать по-другому.
